CMC的管理团队没有像我们预期那样急着表现他们的能力。他们通过参与各部门的关键工作，教会我们如果开“日常问责会”，CMC的工作明显让改善了我们工厂。现在，我们的管理人员除了每天的日常运作，还会定时进行项目改善。 去年，当我们的产量突增，我们计划的流程开始显现出了局限性。这使我们不知所措。很幸运我们找到了CMC。经过CMC一个月后的规划，各部门之间的沟通顺畅了许多。 CMC顾问在改进测试生产线上效率很高。看到实施CMC的方案后质量的改善和成本的降低，使CMC获得了很多工厂的支持，这使CMC的方案能够在整个工厂顺利进行实施。 重复确认质量问题后我们的一个小型工厂与CMC展开合作，在加入了一些关键点和额外的培训后，CMC扭转了整个工厂的运行情况。如此快速清晰可见的成果，令我们感到非常惊讶。 我们苏州的产能无法满足的销量，对此我们束手无措。 CMC顾问使用精益工具，立即确定了瓶颈。CMC迅速提升了产能后，接着注重于稳定流程和提高效率。
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